Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине, заработной платы (рис. 2.3). Слушатели во время подготовки знакомятся с современными методами кадровой работы, изучают наиболее эффективные модели управления персоналом, рассматривают изменения в трудовом законодательстве и так далее. Разработкой системы вознаграждения в компании занимается сотрудник отдела персонала, специализирующийся на области труда и заработной платы. Это метод управления проектами, который используют в современном менеджменте.

Распоряжение в отличие от приказа не охватывает все функцииорганизации, обязательно для исполнения в пределах конкретнойфункции управления и структурного подразделения. Распоряженияиздаются методы управления персоналом обычно от имени заместителей руководителя организации понаправлениям. К таким мерам относятся, например, создание уютной кофейни и зон отдыха в офисе и различные антистрессовые мероприятия.

Кодекс устанавливает перечень основных государственных гарантий по оплате труда. Вопросами развития и благополучия сотрудников занимаются руководители. Им помогают сотрудники отдела персонала, отвечающие за обучение, корпоративную культуру и вовлечённость. В некоторых западных компаниях сотрудникам предлагают специальные браслеты — индикаторы психологического состояния. HR или руководитель видят, что что-то идёт не так, и предлагают сотруднику помощь.

Классические Методы Управления Персоналом

Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем организации, атакже должностными лицами организации, которым в установленномзаконом порядке делегированы соответствующие права. Ограничение перечня оснований и размеров удержаний из заработной платы по распоряжению работодателя, а также размеров налогообложения доходов от заработной платы. Меры, обеспечивающие повышение уровня реального содержания заработной платы (индексация заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги).

Премия за основные результаты труда , так же как ивознаграждение, стимулирует достижение конечных результатов, однаковыплачивается из прибыли. В современных условиях из-за недостатковв системе налогообложения коммерческие организации прибыльискусственно занижают, а выплату премий осуществляют инымиспособами. Для этого есть материальные и нематериальные способы (обычно используются и те, и другие).

Принципы Кадрового Менеджмента

Это работа с корпоративным психологом, релаксационные практики, лекции врачей, создание комфортного для людей режима труда и отдыха — свободный график, дополнительные дни к отпуску, оплата санаториев и многое другое. Управление через показатели эффективности, когда сотрудников премируют за достижение ключевых плановых значений на ежемесячной или ежеквартальной основе. Существует ряд научных методов социально-психологической направленности, некоторые из которых мы рассмотрим. Нормирование — это метод управления, основанный на установлении определённых норм, включающих в себя числовые выражения. Методы, основанные на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Важно, чтобы работник чувствовал себя членом коллектива, который вносит вклад в достижение больших целей компании.

Бизнес в первую очередь нацелен на получение прибыли, но успешные управленцы стремятся не только повысить производительность труда, но и увеличить ценность компании среди сотрудников. В этот термин входит разработка модели компетенций, системы грейдирования и мотивации, выбор системы оплата труда и еще ряд параметров, которые влияют на работу ваших сотрудников. Кроме того, стоит выбирать и общую систему управления в компании — учитывая стратегические цели организации, культурный код и другие факторы. Психология управления изучает поведение человека в процессеобщественного производства.

Каждая должность оценивается по системе «входа в задачу», это знания и умения человека, «процесса решения» — полномочия человека, наличие подчиненных, и результата — меры ответственности работника на этой должности. Стиль руководства основан на теории «Х и У» психолога Дугласа Макгрегора. Согласно этой теории, руководитель изначально предполагает, что сотрудники ленивы и стараются избегать выполнения обязанностей. На рабочем месте человек проводит большую часть дня, поэтому обеспечить его всем необходимым – прямая обязанность руководства.

Рассказываем про методы управления персоналом, которые действительно работают. Несмотря на обилие разнообразных методов управления персоналом, необходимо помнить, что каждый человек уникален. Некоторым может быть важно получать публичное признание, другим — развиваться профессионально, третьим — иметь гибкий график.

• К административным методам управления персоналом, помимо стандартных базовых управленческих навыков, относится контроль за соблюдением правил и регламентов, существующих в компании.
• Намек — это прием косвенного убеждения посредством шутки,иронического замечания и аналогии.
• Такойкомпенсаторный механизм зачастую срабатывает бессознательно,человек приобретает свой личный опыт в ходе проб и ошибок.
• Некоторым может быть важно получать публичное признание, другим — развиваться профессионально, третьим — иметь гибкий график.
• Инвестиции в обучение сотрудников позволяют повысить их профессиональный уровень, а также развить новые навыки для решения бизнес-задач.
• Прямое влияние на работу персонала даёт возможность координировать выполнение определённых функций в пути достижения общей цели.

Периодически пересматривайте и анализируйте систему вознаграждения, чтобы убедиться в том, что она соответствует потребностям людей. Йога, спортзал, массажный кабинет — далеко не полный список плюшек, которые предлагают компании, придерживающиеся подобного подхода. Например, сумма всех параметров у менеджера по продажам составляет 30 баллов. Гипотетически его можно повысить сразу на 2 уровня и сделать руководителем отдела. Ответственность руководителя достигает 46 баллов, следовательно, разница приближается к 50%. На практике обычному менеджеру будет сложно справиться с руководящей должностью.

Удовлетворенность подчиненных зависит от системы выстроенного взаимодействия с руководством, межличностного общения и материальной составляющей. Если в коллективе будет постоянная вражда, то многих сотрудников не удержит даже очень высокая зарплата. Слишком тоталитарный стиль управления наряду с беспорядком в должностных обязанностях не смогут уравновесить теплая дружеская атмосфера и хорошая структура бонусов. Поэтому необходим баланс методологии, сочетание разных подходов, которые позволят держать под контролем всю ситуацию.