В оценке уровня hard-skills очень важно увидеть, что кандидат не просто знает, что это такое и как с этим работать, но и понимает, почему именно так, зачем нужен тот или иной инструмент. То есть необходимы не знания из учебника, а умение их применять — в других областях, нестандартным образом. В идеальном мире тимлид не говорит людям, как им делать их работу и что делать. Он создаёт команду, которая может сама принять все важные решения.
Технические специалисты получают ещё больше возможностей для развития внутри выбранного профиля. В данной статье мы рассмотрим отличительные особенности тимлида (англ. team leader –руководитель группы). На место тимлида может встать бэкенд-разработчик, фронтенд-разработчик, QA-инженер.
Должность техлида подразумевает постоянное развитие и совершенствование знаний и навыков. Только так получится стать авторитетом для других членов команды. Хороший специалист должен любить программирование и высокие технологии, в противном случае tech lead это работать и тем более кому-то помогать будет очень сложно. Своим примером он должен мотивировать сотрудников развиваться и совершенствоваться. Для этого можно участвовать в научных и профильных конференциях, приглашая коллег также принять участие.
Что Делает Техлид И Как Им Стать
Такой инженер-технический лидер обычно отстаивает новаторские позиции и делает это весьма убедительно и харизматично. Нюанс в том, что если ты уж стал техлидом, то, вероятно, обратно превратиться в простого инженера уже не сможешь. Техлид — это упор на Hard-скиллс, а тимлид — на Soft-скиллс.
- Он знает, какие технологии нужно использовать, как правильно их применять, чтобы добиться нужного результата.
- Каждый вдох даётся с трудом, стекла запотевают, кислорода не хватает и виски начинает сдавливать тягучая боль.
- Технический лидер не следит за зарплатами и премиями команды, в отличие от тимлида.
- Такой инженер-технический лидер обычно отстаивает новаторские позиции и делает это весьма убедительно и харизматично.
- Кандидат отвечает на один вопрос, «отваливается» какая-то ветка, мы идем в другом направлении.
- При этом не контролировать каждый шаг и выдавать подробные инструкции, а именно направлять, правильно распределять задачи, в соответствии с навыками, лидировать.
Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества. Несмотря на то, что роли технического и командного лидера может исполнять один человек, его рабочие задачи будут значительно отличаться. Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице. Мы считаем, что выбирать профессию и специализацию стоит в первую очередь на основе личных предпочтений. Если человеку нравится развивать людей и собирать команду для создания востребованного продукта, то тимлидерство будет подходящим направлением для реализации.
Какие Качества Нужны Лидерам
Получите экспертизу в бизнесе и технологиях вместе с дипломом государственного образца. Тимлид должен уметь грамотно распределять ресурсы и время, чтобы уложиться в сроки и выполнить все требования заказчика. Это может быть очень стрессовой ситуацией, особенно если проект сложный и объемный. Грамотное планирование времени позволяет достигать цели в срок, оценивать собственные силы, не перерабатывать, а успевать больше. Должен ли ТехЛид или ТимЛид знать принципы построения архитектуры проектов?
Но чтобы правильно сделать выбор, нужно понимать, в чем содержательное отличие этих направлений и развитие каких компетенций они предполагают. Какими навыками должен обладать тимлид и как успешно пройти собеседование на эту https://deveducation.com/ позицию, рассказали три руководителя из разработки контента, разработки продукта и фронт-разработки Учи.ру. Он отвечает за техническое качество продукта и за то, чтобы команда использовала правильные технологии и подходы.
Скарм-мастер только фасилитирует процесс разработки в соответствии со скрам-гайдом. Тимлид же отвечает и за развитие компетенций в команде, за найм. Перечисленных четырех книг достаточно для понимания роли тимлида и того, какими компетенциями он должен обладать. Бонусом стоит почитать что-нибудь про ненасильственное общение — например, одноименную книгу Маршалла Розенберга и «Джедайские техники конструктивного общения» Александра Орлова. Они помогают понять, как сделать эффективной любую коммуникацию. Поскольку оценка одного человека — это далеко не всегда объективно, на собеседовании кроме техлидера присутствуют продакт-менеджеры, которые потом будут работать с тимлидом.
Александр, в начале статьи говорится о том, что в сфере IT возникает много новых специализаций и ролей — одна из них роль тимлида. Кандидат отвечает на один вопрос, «отваливается» какая-то ветка, мы идем в другом направлении. При этом анкета на самом деле не только про hard-skills, но и немного про delicate. Собеседование построено таким образом, чтобы попытаться понять, насколько человек энтузиаст в своей области, насколько ему интересно разбираться в каких-то вещах. Я ни разу не встречал человека, который был бы полностью доволен работой, всегда есть какая-то мелочь, которую можно улучшить, а часто и не мелочь. Тимлид должен уметь доставать эту информацию из сотрудников и помогать находить решение.
Вы можете начать принимать участие во встречах по обсуждению архитектуры и бизнес-фич с заказчиками. Рекомендуется также ознакомиться с произведением Марины Перескоковой, которая ранее являлась сотрудницей Яндекса, под названием «Мама, я тимлид». Отметим и «Сложные подчиненные» под авторством Максима Батырева. В данной книге вы найдете множество практик отечественных руководителей.
Право голоса предоставляется всем от сеньоров до стажеров. Благодаря свежему взгляду, последние могут предложить хорошее решение, до которого не додумались даже опытные разработчики. По итогу собрания техлид принимает решение, и команда начинает реализовывать его в жизнь. Должность техлида обычно появляется в крупных компаниях, работающих над масштабными проектами. Такой специалист продумывает структуру программного продукта, методы его реализации и создает мануалы по написанию правильного кода. Его знаний должно быть достаточно, чтобы консультировать, проводить code evaluation и помогать другим разработчикам.